omtek

Пребарување

Пребарувајте статии и категории

Бизнис

Зошто машините за сладолед во Мекдоналдс се секогаш расипани

Мистеријата на расипаната машина за сладолед не е приказна за лош инженеринг или слаба обука; тоа е приказна за старомоден корпоративен протекционизам.

Зошто машините за сладолед во Мекдоналдс се секогаш расипани
Фото: Mae Mu / Unsplash

Тоа е фрустрација што ја делат милиони: влегувате на драјв-тру во Мекдоналдс со желба за МекФлери, само за да ви кажат дека машината не работи. Овој феномен стана толку распространет што го создаде „McBroken“ – интерактивна мапа што ги следи расипаните машини во реално време, која често покажува дека околу 13% до 15% од сите машини во Соединетите Држави се нефункционални во секој даден момент. Додека општото мислење ги обвинува мрзливите вработени или долгите циклуси на чистење, истрагата за односот меѓу Мекдоналдс и компанијата „Тејлор“ открива многу попресметана – и поисплатлива – причина за „расипаните“ машини.

Илузијата на „расипано“

Стандардното објаснување што им се дава на клиентите е дека машината е во задолжителен циклус на чистење. За да се одржуваат млечните производи безбедни, овие машини мора да ја загреваат смесата на 66 степени Целзиусови (151°F) цели четири часа секој ден за да ги уништат бактериите. Ако циклусот не успее – дури и за еден степен – машината целосно го блокира корисникот додека не се заврши успешен циклус.

Меѓутоа, вистинскиот проблем не е самото чистење; тоа е загадочниот софтвер. Кога циклусот ќе пропадне, машината прикажува шифри за грешки од типот на оние од 1980-тите, како „Heat Mode Failure“, без да објасни зошто. Ова ги остава менаџерите и почетните вработени во мрак, неспособни да дијагностицираат едноставни проблеми како преполнет сад за смесата.

Профитабилен монопол

Машините за кои станува збор, конкретно моделот Taylor C602, се произведуваат исклучиво за Мекдоналдс. За разлика од други гиганти за брза храна како Вендис или Чик-фил-Еј, кои користат слични машини на Тејлор без истите стапки на дефекти, франшизите на Мекдоналдс се договорно обврзани да го користат токму овој специфичен модел.

Оваа ексклузивност создава „изопачен поттик“. Тејлор не заработува само од продажба на машини; 25% од нивниот вкупен приход доаѓа од делови и сервис. Кога машината ќе го блокира франшизерот со нејасна шифра за грешка, единствената опција на сопственикот е да „го повика момчето“ – овластен техничар на Тејлор. Овие техничари се скапи, понекогаш наплаќаат над 144 долари за првите 30 минути и стотици повеќе за дополнително време. Бидејќи софтверот е намерно дизајниран да биде недостапен за корисникот, машината во суштина функционира како „производ што е наместен да пропадне“ за да се обезбеди постојан приход од поправки.

„Тајното мени“ и корпоративниот дослух

Истрагата откри скриено „Сервисно мени“ кое содржи критични работни параметри кои не се споменати во упатството за корисникот и се достапни само за техничарите на Тејлор преку таен код. Ова осигурува дека дури и технолошки поткован франшизер не може да ја поправи сопствената опрема.

Кога стартапот наречен „Кич“ (Kytch) разви мал уред што можеше да се приклучи на машините и да ги преведе овие загадочни шифри во употребливи податоци за сопствениците, тој веднаш стана хит. Франшизерите конечно имаа начин да ги поправат своите машини без да го повикаат Тејлор.

Корпоративниот одговор на Мекдоналдс беше брз: тие испратија мејл до сите франшизи ставајќи го „Кич“ на црна листа, тврдејќи дека уредот претставува „сериозни безбедносни ризици“ и дека ќе ги поништи гаранциите. Набргу потоа, Мекдоналдс објави дека тестира сопствено решение за поврзување. Добавувачот на ова ново „одобрено“ решение? Powerhouse Dynamics, компанија во сопственост на истата матична компанија што го поседува Тејлор.

Крајна сметка

Мистеријата на расипаната машина за сладолед не е приказна за лош инженеринг или слаба обука; тоа е приказна за старомоден корпоративен протекционизам. Со одржување на монопол над поправките и задушување на иновациите од трети страни, Тејлор и Мекдоналдс штитат лукративен сервисен модел на сметка на локалните сопственици на франшизи и клиентите кои само сакаат разладено уживање.

Следниот пат кога ќе слушнете дека машината не работи, запомнете: не е затоа што вработените се мрзливи – туку затоа што системот функционира токму онака како што е дизајниран.

Поврзани статии

SK Hynix собра 26,5 милијарди долари во најголемата странска IPO во историјата на САД

Јужнокорејскиот гигант за мемориски чипови SK Hynix собра 26,5 милијарди долари при своето деби на американскиот пазар, надминувајќи ја IPO-то на Alibaba од 2014 година и станувајќи најголема IPO на…

Редакција1 мин читање

Дали ги терате корисниците да ја вршат работата на системот? (B2B перспектива)

Според законот на Теслер, одреден степен на комплексност не може да се отстрани од интерфејсот, туку само да се пренесе меѓу корисникот и системот. Текстот истакнува дека B2C производите подобро го…

Редакција1 мин читање